2014年2月22日，六分公司召開年度工作會議。分公司各級領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組代表以及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)出席會議。會議就六分公司2013年度的工作內(nèi)容、取得的成績和存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)和梳理。

會議過程中，六分公司管理者代表汲成剛、六分公司經(jīng)理鄧耀武做年度品質(zhì)報告和年度工作報告，其中對六分公司在市場拓展和品質(zhì)管理等方面所取得的成績予以肯定。

2013年度是六分公司穩(wěn)中求進(jìn)的一年，在市場拓展方面，新接管了北京電視臺網(wǎng)絡(luò)臺，萬柳高爾夫球俱樂部和冬季運動管理中心項目，接管項目的服務(wù)專業(yè)化優(yōu)勢明顯。在品質(zhì)管理方面，六分公司以“精細(xì)化管理年”活動為依托，狠抓服務(wù)品質(zhì)提升與管理，在項目的成本控制，品質(zhì)現(xiàn)場監(jiān)管等方面提出了具體的要求，并且在活動評比中取得了優(yōu)異成績，其中北京電視臺項目獲得“天鴻寶地之星”榮譽稱號，北京畫院、北京市文化局項目獲得“努力拼搏獎”，萬邦商貿(mào)大廈、北京畫院、北京廣播電視大學(xué)項目的體系文件初步建立起來，這些成績的取得和具體工作都為分公司的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

此次工作會對于六分公司來說，更是一次培訓(xùn)會議，在鄧經(jīng)理所做的年度工作報告中，對于公建項目物業(yè)服務(wù)的要點、難點以及應(yīng)對的方法進(jìn)行了詳細(xì)說明，對日常的服務(wù)與管理提出了具體的要求，這對于明確項目的服務(wù)與工作重點具有積極的現(xiàn)實意義，與此同時也指出了六分公司在2014年度的工作重點，其中包括：

工作會上還對2013年度中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀員工優(yōu)秀班組進(jìn)行了表彰，共有55名人員分獲“甘于奉獻(xiàn)獎”、“優(yōu)秀新人獎”、“崗位能手”、“優(yōu)秀班長”、“優(yōu)秀主管”和“優(yōu)秀經(jīng)理”榮譽稱號。